今年3月份以来，受新冠肺炎疫情影响，游客人数锐减、收入直线下降，3月20日至4月11日索道对外停运，4月12日恢复对外运营以来，运营形势在持续低迷中有所回升。6月12日，泰山景区启动“游大美泰山 促旅游复苏”活动。面对即将到来的暑期运营黄金期，中心党组审时度势，变压力为动力，抢抓机遇，迎难而上，作出“奋战80天，打赢增收攻坚战”工作部署，把做好假期增收创收作为压倒一切的任务，凝聚共识，形成合力。

根据中心党组决策部署，中心宣传部联合机关党委和工会、团委、妇委会等群团组织，号召各部室单位和全体干部员工，从6月13日至8月31日的80天里，为打赢增收攻坚战，坚决做到以下几点：

1.强化任务引领，坚定信心只争朝夕。暑期作为中心运营黄金期，也是全年增收创收的关键时期，中心上下要围绕“奋战80天，打赢增收攻坚战”出谋划策，贡献力量，引导干部员工发扬“爱我索道，无私奉献”的主人翁精神，在严格落实疫情防控措施、扎实做好安全运营的前提下，根据客流情况早开车、晚停车，做到能运则运、应收尽收。同时，牢固树立“过紧日子”思想，严格落实各项节能降耗措施，降低运行成本，为完成全年的任务目标而努力奋斗。

2.强化“大安全”意识，统筹疫情防控和安全运营。以安全生产月为契机，加大宣传教育和培训力度，推动安全生产十五条措施全面落实，压实安全生产主体责任，推动“第一责任人”守法履责，营造“人人都参与、人人讲安全、人人查隐患、人人抓整改”的浓厚氛围。科学精准抓好常态化疫情防控，严格落实常态化疫情防控措施，坚持标准不降、环节不减，认真做好游客扫描“场所码”、体温检测、环境消毒、安全距离提醒、秩序维护等工作。细致入微落实安全生产标准化，开展索道设备安全评价和设备设施安全大检查、隐患大排查，深化双重预防机制建设，确保索道设备和各类设施处于安全稳定状态。

3.强化运营管理，巩固提升两个效益。坚持把满足游客需求作为第一职责，把提升游客满意度作为第一目标，牢牢抓住安全、文明、高效三项要求，推行首问负责制，开展微笑服务，持续开展游客满意度提升行动。紧密结合暑期游客群体特点，从强化组织领导力量、值班应急力量等多方面着手，紧盯早高峰和特殊天气等重点时段和关键环节，尤其做好雷雨天气应对工作，统筹安全与效益，进一步细化分工、明确责任、健全预案，推动中心暑期工作落到实处。牢牢抓住当前国内大部分地区疫情形势稳定和进山客源向好的有利时机，以保证运营时间、提高运营效率为抓手，加大票证稽查力度，在确保安全前提下，努力实现应运尽运、应收尽收，持续巩固提升“两个效益”。

4.强化应急处置，完善应急管理机制。安全生产无小事，凡事预则立，不预则废。中心职能部门要适时修订完善疫情防控应急处置预案、安全生产应急处置预案、售检票系统故障应急处置预案、特殊天气索道安全运营集中会商机制以及舆情处置工作方案，各部室单位要不断增强责任意识，强化各项安全防范措施落实，注重隐患排查整改，加强应急演练，提升应急处置能力，确保索道设备安全和游客安全。

一切愿景，只有在实干中才能实现。旺季来临，仍需努力！中心全体员工要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，全力以赴打赢增收攻坚战！相信我们一定会再创佳绩！