-----落实“管理、能力、效益”提升工作的思考    

刘保水  白冰

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”不管是对单位还是对个人来说，发现、巩固和发展最根本的东西，并在根源上不断去完善、去创新、去提高才是最重要的，才能确保始终以健康、良好的状态实现可持续的发展。管理、能力、效益就是单位发展互为根本的三个关键要素。管理是单位发展的基石，而人和人的素质能力是管理的重要核心，效益则是管理的最终目标和结果，三者互为因果。

2020年，中心党委把“管理、能力、效益”三个提升工作作为中心重点工作目标任务，从根本上为疫情防控常态化形势下的中心各项工作提出了更加明确的方向和更高的目标、要求。中心下发提升实施方案后，技术处组织全体人员进行了认真学习和研究讨论，围绕三大提升的工作目标和要求，以推进和落实设备技术管理各项工作的制度化、手册化、标准化工作为重点，紧抓个人提升，以进一步有序有效促进管理的全面提升和效益提升的目标。

一、制度完善和落实是管理提升的基础保障

孟子云：“不以规矩，不能成方圆”。对企业和单位来说，规矩就是规章制度，是用来约束和规范员工行为的。一个单位就好比一台复杂的机器，员工就是组成机器的一个个零部件，机器的正常运转需要每个零部件正确、有序的配合才能实现。如果作为“零部件”的员工对自己的岗位、自己的工作职责、工作要求都不清楚的话，怎么能保证整个单位这台“机器”的良好、稳定运行呢？所以，建立和不断持续完善各项制度，并在实际工作中得到贯彻和落实是确保中心各项工作有序、规范管理的基础。

中心在不断发展过程中也建立和组织过数次规章制度的集中编制和整理，但多数缺乏系统性和整体统筹，造成各种制度版本和内容的混杂、不统一、执行难。前期按照工作要求，技术处细致认真的完成了对以往编制的技术处及索道设备机电管理相关的制度和部门的梳理，结合当前实际工作情况和工作要求，重新完善和修订了17项设备管理制度。目前正积极与管理站沟通，对有关技术和设备管理的16个岗位职责进行梳理和完善，共同对机电各岗位的职责和考核表进行修订和完善，来确保制度和工作责任的落实。

通过制度梳理和完善，统一了中心规章制度的内容和要求，使中心各岗位职工在完成各种工作时更加职责明确、标准和流程更加规范。下一步，技术处将在自身执行和监督制度落实上，强化教育引导和检查与考核，为中心管理提升献计献策。

二、能力提升是保持发展和安全的重要保障

“活到老学到老”，耳熟能详的一句经典老话，说出的却是做人的一种大意境。不论是从个人发展还是从单位、从社会的发展需要来说，人都应不断保持学习、不断提升自己。习近平总书记也多次在党的十八大、十九大等重要会议和讲话中提到和强调了建设学习型社会的重要性。设备安全是泰山索道发展的根本基石，机电人员个人业务能力是确保索道设备安全运行、做好设备检查、检修等技术管理工作、让索道设备始终处于良好状态的重要保障因素。机电人员个人能力的提升反映到工作上，不仅仅是对所任职岗位胜任能力的提升，也会促进整个部门、整个中心的安全和管理工作水平的提升。

技术处作为中心索道机电设备技术管理的支持和保障部门，时刻重视和关注本处室人员能力的学习和提升。除做好日常对索道设备技术及其它相关专业技术、管理等方面知识的学习督促以外，结合处室工作，主要采取以下几项措施：

1.学习新技术、提前打基础。收集D-line索道相关技术资料，定期组织学习，提前对多贝玛亚公司的D-line索道技术和设备结构进行研究，为下一步中天门索道改造筹备和方案设计等工作奠定坚实基础。

2.以重点专项促业务能力再提升。一是要高质量完成省特种设备协会委托中心承担的山东省客运索道作业人员及安全管理人员资格考试命题工作，建立4000道题目的考试题库，既向外界展示中心的技术能力和实力，也进一步提升员工业务技能。二是按照科学、严谨和规范的要求，按时完成山东地方标准《客运索道应急处置技术规范》、国家标准《客运索道维护保养技术要求》两个重点专项标准的起草工作。

3.强基固本、提高设备管理能力。一是今年业务培训科目精准选题，从重需求、抓质量、求实效、不走过场、不求数量的角度重新进行思考和梳理，固本强基、苦炼内功，明确和细化培训科目、内容、频次和工作要求，提升机电人员维保能力、隐患和故障诊断能力和故障快速处理能力。二是重新整理编制《泰山索道机电人员能力提升工作及考核细则》，依据培训课件、索道通用技术知识和《技术管理工作手册》，计划安排中心层面机电业务知识年度统一考试。

三、增收节支共渡难关

今年突如其来的疫情给国内甚至世界经济和人民生活都造成了巨大冲击，中心年度运营、收入等各项工作任务目标也面临严峻考验。在提升中心效益工作方面，技术处能做哪些工作呢？

首先，确保索道设备安全平稳的运行是当前工作的重点，按照中心统一要求积极安排处室人员到索道站参与索道运行技术保障工作。在确保设备巡查工作的基础上，还积极参与到防疫测温、消毒点的补位工作中。

在设备备件方面，与管理站进行充分沟通和分析，在确保索道备件满足库存和保障需求的最低要求基础上，对年度索道备件采购计划进行了合理削减。本着节约降耗和旧物利用的原则，组织了对桃花源索道旧可控硅DCS500的主控板（SDCS-CON-2A）在中天门索道2#可控硅的测试使用，测试结果良好且参数设置等已具备直接替换使用条件。下一步，计划对中天门索道11#支架大修后的51根轮组旧轴进行尺寸检查和无损探伤，把合格的旧轴作为备件。另外，严格把控机电材料的自行采购审核，把不必要的开支降到最低。

在日常工作方面，积极响应中心号召，提醒和引导处室人员严格落实控水节电、减少办公消耗、节省办公开支等开源节流、增收节支措施。

2020年是不寻常的一年，新冠疫情的阴霾在党中央的果断和科学决策、在全体中国人民的共同努力下已逐渐褪去，疫情防控形势日趋好转。虽然中心的运营收入还不容乐观，任务目标的完成还比较严峻，但困难总会过去，心有希望便是光之所向。相信我们全体员工在中心党委和中心领导班子的领导和指引下，紧紧围绕三大提升的工作目标任务，齐心协力，攻坚克难，定能使中心“管理、能力、效益”再上一个新的台阶。