作者： 夏永刚

自新冠疫情爆发以来，包括旅游在内的各种产业遭受重创,国内经济受到影响，怎样管好、看好自己钱袋子，成了人们普遍关心的问题。为了克服当前困难，尽快走出困境，中心及管理站提出了“开源节流，增收节支”的号召，号召大家从自身做起、从小事做起，培养和树立节能意识，不断加强用能和耗材管理，从根本上实现节能效益的最大化。中天门索道站机电科积极响应中心及管理站号召，结合科室实际情况，及时制定出计划和措施，本着安全运营、看好设备的原则，尽最大限度发挥科室能量，要求科室集体从班组到员工，层层监督，建立起严密、科学的节能降耗方案，进一步落实中心及管理站政策，达到节能降耗、减少开支的目的，通过一段时间实践，取得很好的效果。

首先，根据客流量情况，合理掌握设备运转速度。控制室值班人员依托现有视频监控系统，进行实时跟踪，以下站进站口和上站检票口为重点观察区域，对乘客排队乘坐速度进行判断，在此基础上全力保障无线通讯畅通，使运营、机电两科室快速互通，以运营科发出的呼叫信号为前提，及时调整索道运转速度，既保证了乘客不聚集、不滞留，提高了运送效率，又降低了用电负荷。同时，总结出中天门索道早上日出以后下行乘客小高峰的规律，为索道速度的把控提供了依据。

其次，严格执行设备检修操作规程，对支架轮衬、站内皮带等易损易耗器件，尽量杜绝凭经验更换的先前做法，以《操作手册》给定的维护和更换标准，通过用专用卡尺测量槽深、压力计测量皮带张力以及实际磨损程度，来判断该器件是否达到更换的程度，既保证设备正常运行，又延长了器件的使用寿命,在和”更换一根进口皮带近千块人民币”上斤斤计较，可谓一举三得。对磨损相对较重，但不影响短期内继续使用的器件，更换下来后张贴标签，表明更换原因、更换日期，进行仔细检查后妥善保存、以备急需。充分核实、分配库房现有备品备件，合理规划，科学调度，适当延长备件的更换周期，尽量减少物品、耗材及备件的采购意向。

制定耗材使用制度，对使用过的污染严重的手套、套袖等物品，及时清洗晾晒，保证耗材的二次、三次再利用，并落实收集、清洗、发放相关责任人。积极响应管理站号召，加大办公用品节约力度，对以前单面打印过的A4纸张重复使用，有效控制办公耗材，合理优化办公资源，进一步减少办公经费。

根据月份昼夜的不同，定期调整照明路灯的自动开闭时间，让行人不摸黑更不让电白白流走。在几个长明灯处，加装声光控开关，让其在不需要点亮的时候自动“休息”。经常巡视两站站区，记录一些较为隐蔽场所的常开照明，指定三个班次负责人强制定时巡逻关闭开关，避免遗忘导致长时间处于通电状态。严格执行中天门管理站《宿舍管理规定》，真正做到人走断电、点到熄灯，并保证绝对不使用大功率电器。切实落实用水制度，不在管理站洗衣物、洗澡洗头，大力提倡节约水资源。食堂用餐期间，适量打取饭菜，做到打了吃净、不够再打，不浪费、不糟蹋、不挥霍。

相信大家都能从自身做起，不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高管理站能源的使用效率，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的自觉意识。从中心的整体利益长远利益出发，为了节能，请伸出你的双手，为了降耗，请管住你的双手。